Ein sehr wichtiger Prozess um Projekte erfolgreich zu führen, ist eine angepasste, effiziente Projektmethodik. Dank einer bewährten, an den Projektumfang angepassten Methodik, erreichen wir eine hohe Kundenzufriedenheit mit einem kontrolliertem Budget und verlässlichen Terminen.
Konzeption
Die Konzeptphase ist die wichtigste Phase jedes Projekts. In Workshops werden die besprochenen Anforderungen, Projektziele und Wünsche des Kunden aufgenommen, Lösungsansätze diskutiert und definiert sowie deren Umsetzung geplant.
Realisierung
Die im Konzept erarbeiteten Prozesse, Parametrisierungen, Schnittstellendefinitionen und Anpassungen werden implementiert. Anhand eines Prototypen verschafft sich der Kunde ein Bild von der Lösung, überprüft seine Anforderungen und bereitet sich auf die Einführung vor.
Einführung
Nach der Freigabe des Prototyps auf Basis des Konzepts unterstützen wir Ihre Mitarbeiter durch Schulungen. Durch die Ausbildung von Power-Usern stellen wir sicher, dass sich Wissensträger in Ihrem Unternehmen befinden die intern viele Fragestellungen klären und Unterstützungsleistungen erbringen können.
Der wichtigste Meilenstein der Einführungsphase ist der Produktivstart mit dem neuen System oder der neuen Applikation. Ab diesem Zeitpunkt arbeitet Ihr Unternehmen mit der neuen Lösung und profitiert von den erarbeiteten Prozessen und Verbesserungen.
Begleitung
Nach dem Produktivstart begleiten wir Sie weiterhin und unterstützen Sie mit Supportleistungen oder beim Ausbau der Lösung.
Change Management
Ein sehr wichtiges Werkzeug beim Projektcontrolling ist ein angepasstes Change Management. Dadurch können begründete Abweichungen vom Konzept nachverfolgt, beurteilt und umgesetzt werden. Unsere Kunden erhalten Gewissheit, dass Sie die beste Lösung mit nachvollziehbaren Aufwänden erhalten.